服务 / 业务拓展
服务 06

业务拓展

这是支撑其他所有服务的连接层:寻找合适的分销商、投资者、供应商或合作伙伴,并将这一关系从初次接触推进至切实可行的商业协议。

服务内容

  • 分销商与战略合作伙伴搜寻
  • 买家与投资者引荐
  • 商业谈判支持
  • 合资企业与战略联盟架构设计
  • 在土耳其—亚洲—中东北非网络范围内进行业务匹配
  • 在需要时提供持续的商业代表服务

适用对象

  • 明确自身需求、但尚未确定合适供应方的企业
  • 正在寻求合资企业或战略联盟的企业
  • 需求跨越其他五个服务领域中不止一项的客户

典型场景

  • 企业的需求无法准确归入其他五个类别中的任何一个
  • 两家企业均有意开展合资合作,但需要一个中立方来搭建对话框架
  • 客户项目起始于某一服务领域,后来发展为更广泛的需求

博尔奇咨询如何提供帮助

大多数始于投资、制造、采购、市场进入或出口发展的项目,在某个阶段都会用到这一层——这正是整个网络真正发挥作用的地方。

在此过程中如需特定的法律、税务、会计或工程等专业工作,将在必要时通过合适的专业合作伙伴完成。博尔奇咨询并不代表自身持有提供此类受监管服务的执业资质。

您将获得什么

  • 一份与具体机会相匹配的合作伙伴或投资者候选清单
  • 为双方提供结构化说明的协调引荐
  • 直至签署协议或条款清单的谈判支持

典型时间表

识别并接触合适的合作伙伴通常需要3-5周;达成签约协议的完整流程因交易复杂程度差异较大,通常需要2到6个月。

常见问题

业务拓展与市场进入有什么区别?

市场进入特指携带产品进入某个市场。业务拓展的范畴更广——可能包括寻找合作伙伴、投资者或战略关系,并不一定涉及单一的市场进入。

你们能帮忙寻找投资者,而不仅仅是分销商吗?

可以——业务拓展既涵盖识别和接触投资者,也涵盖商业合作伙伴,具体取决于合作实际需要什么。

你们如何识别潜在合作伙伴?

通过我们在土耳其、亚洲与中东北非地区已建立的网络,结合针对具体机会的定向调研,而非依赖一份通用的联系人名单。

告诉我们您希望实现的目标。

无论您是在评估一项投资、寻找制造商、进入新市场,还是开发新产品,都可以先从一次交流开始。

开始交流