服务 06
业务拓展
这是支撑其他所有服务的连接层:寻找合适的分销商、投资者、供应商或合作伙伴,并将这一关系从初次接触推进至切实可行的商业协议。
服务内容
- 分销商与战略合作伙伴搜寻
- 买家与投资者引荐
- 商业谈判支持
- 合资企业与战略联盟架构设计
- 在土耳其—亚洲—中东北非网络范围内进行业务匹配
- 在需要时提供持续的商业代表服务
适用对象
- 明确自身需求、但尚未确定合适供应方的企业
- 正在寻求合资企业或战略联盟的企业
- 需求跨越其他五个服务领域中不止一项的客户
典型场景
- 企业的需求无法准确归入其他五个类别中的任何一个
- 两家企业均有意开展合资合作,但需要一个中立方来搭建对话框架
- 客户项目起始于某一服务领域,后来发展为更广泛的需求
博尔奇咨询如何提供帮助
大多数始于投资、制造、采购、市场进入或出口发展的项目,在某个阶段都会用到这一层——这正是整个网络真正发挥作用的地方。
在此过程中如需特定的法律、税务、会计或工程等专业工作,将在必要时通过合适的专业合作伙伴完成。博尔奇咨询并不代表自身持有提供此类受监管服务的执业资质。
您将获得什么
- 一份与具体机会相匹配的合作伙伴或投资者候选清单
- 为双方提供结构化说明的协调引荐
- 直至签署协议或条款清单的谈判支持
典型时间表
识别并接触合适的合作伙伴通常需要3-5周;达成签约协议的完整流程因交易复杂程度差异较大,通常需要2到6个月。
常见问题
业务拓展与市场进入有什么区别?
市场进入特指携带产品进入某个市场。业务拓展的范畴更广——可能包括寻找合作伙伴、投资者或战略关系,并不一定涉及单一的市场进入。
你们能帮忙寻找投资者,而不仅仅是分销商吗?
可以——业务拓展既涵盖识别和接触投资者,也涵盖商业合作伙伴,具体取决于合作实际需要什么。
你们如何识别潜在合作伙伴?
通过我们在土耳其、亚洲与中东北非地区已建立的网络,结合针对具体机会的定向调研,而非依赖一份通用的联系人名单。
告诉我们您希望实现的目标。
无论您是在评估一项投资、寻找制造商、进入新市场,还是开发新产品,都可以先从一次交流开始。
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