案例研究
精选项目。
我们能够分享的部分代表性项目。出于保护客户隐私的考虑,部分细节保持在概括层面——在客户隐私有此要求的情况下,公司名称、具体数字及可识别身份的细节均未列出。
中国 – 土耳其消费品牌,儿童产品
将供应商的主动接洽转化为完整品牌上市
情况
一家中国制造商主动联系,希望寻找一个土耳其合作伙伴,将其产品引入土耳其市场。最初只是一次采购层面的接触,后来发展为围绕这家制造商打造一个完整品牌。
挑战
当时既没有现成的供应链,也没有进口体系,更没有品牌——一切都必须从与这家制造商的单一合作关系出发,同步搭建起来。
我们的做法
博尔奇咨询从制造商一端着手管理这一关系,直至在土耳其市场建立起真正运营的品牌——涵盖生产协调、进口物流,以及支撑此次上市的各项运营基础工作。
成果
该品牌 Stanboo 成功上市,并持续在土耳其市场运营。
相关服务: 采购 →利比亚 – 土耳其私人投资者
将一项食品生产投资从利比亚引入土耳其
情况
一位来自利比亚的投资者希望在土耳其建立威化饼干生产能力,而不再继续依赖进口。
挑战
投资者需要一位实地合作伙伴,将其大致意向落实为一座真正投入运营的工厂——包括选址、建厂,以及启动生产的各项实际步骤。
我们的做法
博尔奇咨询在整个过程中担任该投资者的本地中间人,从早期可行性研究一直到工厂正式投产。
相关服务: 投资 →中国 – 土耳其私人投资者
房产、家庭与一条通往入籍的路径
情况
一位中国投资者希望为其儿子在土耳其获得受教育的机会,这意味着需要为全家建立一个居住基础,并推进与之相关的投资入籍流程。
挑战
所选房产既要适合一家人长期定居,其选择本身也需要满足入籍流程的相关要求。
我们的做法
博尔奇咨询负责了房产的寻找与购置工作;入籍流程本身则与具备相应资质的专业人士协同推进。
成果
这家人成功购得合适的房产,入籍流程也顺利完成。
相关服务: 投资 →中国 – 土耳其奢侈品制造商
为一家精品玻璃工坊寻找分销商
情况
一家位于中国的高端玻璃饰品工坊希望在土耳其市场获得代理,并委托博尔奇咨询寻找合适的合作伙伴。
挑战
该产品定位于一个小众的高端品类,这意味着需要寻找的是一类特定的分销商,而非广泛的零售网络。
我们的做法
博尔奇咨询找到了一家定位与该产品相匹配的土耳其分销商,并促成双方对接。
成果
分销合作关系已经建立,该工坊的产品目前已在土耳其市场获得代理。
相关服务: 业务拓展 →